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信合风采系列之——东凤篇 |
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http://www.wsxls.com |
时间： |
2008-4-3 16:56:03 |
来源： |
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敬告：本文版权归中山网所有，转载时请注明出处，必须保留网站名称、网址、作者等信息，不得随意删改文章任何内容，我社将保留法律追究权利。 Http://www.zsnews.cn 东凤镇位于中山市的北部，面积54.8平方公里，常住人口71576万人，外来人口41147人，乘着改革开放的春风，东凤镇利用其地理优势，本着开明的政策，大力招商引资，推进“工业强镇”进程，经济得到很大的发展，逐渐由一个农业镇向工业镇转变，吸引了一大批企业进驻东凤镇并创造了一批知名品牌，“滋采”、“花世界”、“樱雪”等三大品牌被评为2002年度全国沐浴露行业十大畅销品牌；“锚牌”、“铁将军”商标被评为广东省著名商标。
东凤农村信用合作社简称东凤信用社，近年来，东凤信用社锐意改革、勇于创新、强化内控管理，在支持当地经济发展的同时，各项业务也得到全面发展，主要表现为：存款节节攀升。由2001年的52422万元增长到2004年的73375万元，每年至少增长8个百分点，2004年，东凤信用社时点平均新增存款6121万元，完成联社下达时点任务指标的161.87%，全市排第二名；月均新增存款5878万元，完成联社下达月均任务的130.67%，存款市场占有率近30%，辖下同安、东凤、横沥等分社更是存款超亿元的网点。
不良资产大幅减少。2004年，东凤信用社不良贷款下降近13.69个百分点，完成联社下达任务指标的130.67%，全市排第七名。
经营收益大幅增长。全年实现利息收入628万元，超额完成联社任务23万元，完成收息任务119 %。
2003、2004连续两年全市信用社综合排名第二名
锐意创新 与时俱进
合理规划网点布局
东凤信用社从2000年开始重新进行网点布局和整改，从原来的17个网点撤并到现在的10个（包括营业部），存款不降反升，从原来的5个亿存款规模发展到现在7个亿，市场份额占30 %。取得如此骄人成绩，除了全社上下同心同德，目标一致外，很大一部分也是得益于网点布局的合理改造，提高了农信社的综合竞争力。
网点重新整合以前,东凤信用社有员工71人，辖下网点17个，其中双人网点就有6个，双人网点的运作不但令员工正常休息时间难以得到保障，就连生病也得带病上班，员工经常性处于高负荷状态，使得身心疲惫，也直接影响了服务态度和工作质量。双人网点的持续运作，给经营带来了很大的风险隐患。
心里有盘成本账
经过周密考虑，严谨测算，领导班子向大家交出了一本成本账：一个双人网点每人每年约需费用10万元，包括租金、水电、工资、福利等各项杂费，若撤并这个网点就可节约费用约20万元。若网点人员重新调整后，把两位有能力的人安排在信贷部门，每人管理1000万元的贷款，产生利息纯收入约37万元，这样，两人一年就可产生利益74万元，加上节省的成本费用，撤并一个双人网点就可产生盈利90多万元。东凤信用社当时各项存款50293万元，而贷款只有31176万元，存贷比例仅为62%。一旦利率上调，贷款基数低拉动不了存款成本，就会增大亏损。因此，经过充分论证后，东凤信用社撤并了7个存款少、效益低、又偏远的网点，优化了资源配置，把有限的人员送到高效益部门去，为企业创造更大效益。
阻力重重 迎刃而解
这个计划刚实施，当即炸开了锅，群众反对，村委不支持，甚至员工也不理解。为使网点撤并顺利进行，东凤信用社先是组织了大大小小各种会议做好做通职工思想工作，转变职工“重存轻贷”思想，解除他们一直以来担忧网点减少会丧失存款的顾虑，激发职工转消极为积极，主动耐心做好客户的解释工作，并提醒客户可到附近农信社网点办理存储。针对个别村认为信用社撤点不顾及群众，没有做到服务“三农”，没有履行“三个代表”职责等言论，东凤信用社领导班子亲自率领网点负责人逐一走访各撤并网点的村委，做通做好他们的思想工作，向他们解释信用社是自负盈亏的企业，只有信社发展了才能真正有益于群众，服务好“三农”，促进当地经济发展。就是这样，重重阻力一一迎刃而解。 |
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